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企業(yè)新聞

杰普特董事長黃治家|AI賦能實(shí)體制造,激光正站上時(shí)代新坐標(biāo)

激光制造網(wǎng) 來源:杰普特2026-01-14 我要評(píng)論(0 )   

2026年1月11日,杰普特董事長黃治家出席中國激光CEO峰會(huì)暨年度盛典、廣東省激光行業(yè)協(xié)會(huì)第三屆第三次會(huì)員大會(huì)、深圳市激光智能制造行業(yè)協(xié)會(huì)第三屆換屆大會(huì)第一次會(huì)員大...

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2026年1月11日,杰普特董事長黃治家出席中國激光CEO峰會(huì)暨年度盛典、廣東省激光行業(yè)協(xié)會(huì)第三屆第三次會(huì)員大會(huì)、深圳市激光智能制造行業(yè)協(xié)會(huì)第三屆換屆大會(huì)第一次會(huì)員大會(huì)、大灣區(qū)AI+激光焊接產(chǎn)業(yè)峰會(huì)活動(dòng)。作為廣東省激光行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長,黃治家董事長在大會(huì)現(xiàn)場為參會(huì)嘉賓具體回顧了2025年中國激光產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況,并對(duì)新的一年激光產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出了具體建議。


AI破界:AI正在重塑物理世界

剛從 CES 觀展歸來的黃董,帶著對(duì)全球 AI 變革的深刻洞察,分享了AI正從虛擬走向?qū)嶓w(Physical AI),科技巨頭正將其基礎(chǔ)設(shè)施化,AI 帶來的是不可選的趨勢(shì),是必須面對(duì)的變革,行業(yè)必須主動(dòng)調(diào)整方向,才能適應(yīng)新的發(fā)展邏輯。這場系統(tǒng)性變革將重塑每個(gè)行業(yè),激光產(chǎn)業(yè)必須重新定位自身價(jià)值,成為AI賦能實(shí)體制造的關(guān)鍵一環(huán)。


01.

回望2025

在調(diào)整中蓄勢(shì),于挑戰(zhàn)中突圍


2025 年是激光行業(yè)從 “速度優(yōu)先” 轉(zhuǎn)向 “質(zhì)量優(yōu)先” 的關(guān)鍵一年,產(chǎn)業(yè)深度調(diào)整后呈現(xiàn)四大階段性特征:

  • 結(jié)構(gòu)調(diào)整收官:消費(fèi)端場景煥新、新能源出海與工藝升級(jí)雙輪驅(qū)動(dòng),激光應(yīng)用需求回暖;

  • 產(chǎn)能加速出清:跟風(fēng)低價(jià)、短期套利模式難以為繼,研發(fā)、制造、服務(wù)硬實(shí)力成生存標(biāo)配;

  • 政策導(dǎo)向清晰:新質(zhì)生產(chǎn)力成為核心賽道,激光產(chǎn)業(yè)從 “設(shè)備供應(yīng)商” 升級(jí)為先進(jìn)制造核心支撐;

  • 產(chǎn)品分化加?。焊吖β寿惖纼?nèi)卷承壓,超快激光商業(yè)化提速,“激光 +” 融合趨勢(shì)凸顯。


但挑戰(zhàn)同樣嚴(yán)峻,行業(yè)陷入 “迷茫、煎熬、挺進(jìn)” 三重困境:

  • 市場競爭劇烈:行業(yè)內(nèi)卷與成本壓力疊加,同質(zhì)化競爭擠壓利潤,關(guān)鍵材料對(duì)外依賴加劇經(jīng)營不確定性;

  • 出海門檻陡升:海外客戶對(duì)交付、售后、合規(guī)要求升級(jí),從 “賣產(chǎn)品” 到 “建能力” 的轉(zhuǎn)型道阻且長;

  • 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)叢生:投資、政策、信用等多重風(fēng)險(xiǎn)交織,現(xiàn)金流斷裂成為不少企業(yè)的 “生死關(guān)”。


重壓之下,三類企業(yè)逆勢(shì)生長,給出破局范本:

  • 錨定新質(zhì)生產(chǎn)力:深耕高端裝備、半導(dǎo)體、新能源等確定性賽道,以 “場景 + 系統(tǒng)方案” 創(chuàng)造價(jià)值;

  • 堅(jiān)守技術(shù)積淀:十年磨一劍,在核心器件、軟件算法等領(lǐng)域構(gòu)建難以復(fù)制的技術(shù)壁壘;

  • 聚焦細(xì)分賽道:摒棄 “大而全”,專攻 “小而美”,在細(xì)分領(lǐng)域做到需求懂透、工藝做精、交付穩(wěn)住。


02.

2026行動(dòng)指南

尊重常識(shí),共赴高質(zhì)量發(fā)展


黃董明確,2026 年激光行業(yè)將進(jìn)入更深層次的變革期,六大關(guān)鍵詞揭示趨勢(shì):

【出清】:中小公司、單一產(chǎn)品 / 客戶企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)劇增,行業(yè)洗牌進(jìn)入尾聲;

【價(jià)格體系重構(gòu)】:低端設(shè)備利潤歸零,終端設(shè)備比拼系統(tǒng)能力定價(jià);

【行業(yè)縱深】:“全品類” 不再是優(yōu)勢(shì),成功企業(yè)聚焦 2-3 個(gè)行業(yè)深耕;

【超快激光分化】:技術(shù)門檻顯現(xiàn),核心比拼穩(wěn)定性、工藝復(fù)現(xiàn)性與交付力;

【組織效率】:銷售驅(qū)動(dòng)模式失效,企業(yè)向 “小團(tuán)隊(duì)、高人效” 轉(zhuǎn)型;

【出海冷靜期】:出海不再是風(fēng)口,而是考驗(yàn)綜合實(shí)力的硬仗。


面對(duì)變局,黃董代表協(xié)會(huì)提出三點(diǎn)核心建議,與行業(yè)同仁共勉:

  • 尊重常識(shí),凈化產(chǎn)業(yè)生態(tài)

堅(jiān)守 “產(chǎn)品對(duì)客戶負(fù)責(zé)、承諾能兌現(xiàn)、利潤覆蓋風(fēng)險(xiǎn)” 的商業(yè)常識(shí),抵制無底線價(jià)格戰(zhàn)與 “劣幣驅(qū)逐良幣” 的非理性競爭,讓行業(yè)回歸 “比價(jià)值” 的正確軌道。

  • 專精特新,筑牢核心壁壘

找準(zhǔn)能力邊界,明確主航道與主產(chǎn)品,集中資源打造核心競爭力;把技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品可靠性、服務(wù)質(zhì)量做到極致,走 “做小、做優(yōu)、做久” 的長期主義之路。

  • 抱團(tuán)出海,實(shí)現(xiàn)競合共贏

摒棄單打獨(dú)斗思維,在海外市場樹立 “創(chuàng)新競爭、基礎(chǔ)合作” 的理念;以更高標(biāo)準(zhǔn)重構(gòu)質(zhì)量、交付、服務(wù)、合規(guī)體系,推動(dòng)思想觀念與商業(yè)倫理本土化。


從 CES 的 AI 浪潮到激光行業(yè)的迭代升級(jí),變革從未停歇。黃董強(qiáng)調(diào),激光行業(yè)的發(fā)展,靠技術(shù)突破,更靠堅(jiān)守與協(xié)作。只要回歸常識(shí)、尊重價(jià)值、堅(jiān)持創(chuàng)新、共建生態(tài),中國激光產(chǎn)業(yè)必將在新一輪產(chǎn)業(yè)升級(jí)中,牢牢把握確定性增長,書寫高質(zhì)量發(fā)展的新篇章!



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