18日，同濟大學與潤坤（上海）光學科技有限公司共同簽署《技術專利轉(zhuǎn)移協(xié)議》，將該校物理科學與工程學院王占山教授團隊自主研發(fā)的“高性能激光薄膜器件及裝置”6項發(fā)明專利授權轉(zhuǎn)讓，合同金額共計3800萬元，是建校110年歷史上最大額度的技術轉(zhuǎn)移現(xiàn)金合同。值得關注的是，根據(jù)校內(nèi)成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化實施細則，研發(fā)團隊將獲得此次轉(zhuǎn)讓收益的85%，這在本市高校已經(jīng)實行的相關激勵政策中堪稱新高。
打消企業(yè)的“小白鼠擔憂”
85%的收益分配從何而來？
了解整個研發(fā)和轉(zhuǎn)移過程的人說，這是從“千萬負翁”到“千萬富翁”。回溯這條激光技術自主創(chuàng)新之路，在國家積極推進科研及成果轉(zhuǎn)移機制創(chuàng)新的今天，發(fā)生在同濟的故事，引人關注。
“負債科研”催生技術飛越
高功率/高能激光技術及裝置是國防戰(zhàn)略和新興產(chǎn)業(yè)的制高點之一。我國的高功率激光器、激光雷達、激光測距、激光加工等裝置一直存在突出的薄膜器件損傷問題，導致激光系統(tǒng)無法長時間滿負荷運行，這已成為制約高功率/高能激光技術應用和發(fā)展的瓶頸。而激光薄膜器件的核心技術、關鍵工藝和高端器件長期受到國外封鎖與禁運，必須依靠自主研發(fā)。
面對國家需求的召喚，同濟大學王占山教授帶領的科研團隊在沒有基礎條件投入的前提下，承擔起了關鍵部件——高性能Pick-off 鏡的研制工作。在研究之初，由于國家相關建設工程已經(jīng)結(jié)束，無法提供科研所需儀器設備的購置費用，只能提供科研費用，整個研究面臨“巧婦難為無米之炊”的窘境。
王占山團隊向?qū)W校“借款”500萬元，解決了實驗場地建設和配套設施購買問題。同時，以“零首付、五年分期付款”的方式購置了兩臺總價值一千多萬元的光學鍍膜機，形成了高損傷閾值激光薄膜的研發(fā)能力。就這樣，王占山帶領的課題組，成了名副其實的“千萬負翁”。
兩年的艱苦探索，研發(fā)團隊在原始理論創(chuàng)新和技術發(fā)明方面成功突破國外技術壟斷和器件禁運，同濟大學更是成為國家強激光裝置中Pick-off鏡的唯一供貨單位。
在此基礎上，課題組進一步深化基礎科學研究，創(chuàng)新定量化研究方法，突破關鍵技術，實現(xiàn)了高損傷閾值激光薄膜器件高效率、高穩(wěn)定性的批量制作。換句話說，也就是可以實現(xiàn)從“每次都考100分”向“想考多少分就考多少分”的技術飛越，也為其進入民用市場做好準備。
打消企業(yè)的“小白鼠擔憂”
數(shù)據(jù)顯示，截至2015年，我國激光設備產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)形成約1200億元的年產(chǎn)值，其中上海地區(qū)約占國內(nèi)市場份額的25%左右。面向中低端加工、制造和應用的中小功率激光器，國產(chǎn)激光裝備已占據(jù)市場主要份額。而面向高端加工、制造和應用的高功率激光器，大部分市場被國外進口產(chǎn)品占據(jù)，導致我國的高功率激光裝備民用產(chǎn)品價格昂貴。
已有技術在手，如何將其更好地推入市場，與企業(yè)資本相結(jié)合？“國家政策+政府支持+高校配合+專業(yè)服務”形成的良好技術轉(zhuǎn)化環(huán)境成為關鍵。
在許多高?？蒲谐晒牟怀晒Π咐校粋€關鍵性因素，往往是來自企業(yè)的擔憂：擔心自身“成為創(chuàng)新技術應用的小白鼠”。校企合作的基礎上，如何以市場可成長眼光來判定合作深度、降低共同風險，成為課題。
同濟大學在這一環(huán)節(jié)做出了有益的探索：提出了技術轉(zhuǎn)移費用“分期付款”的方式，允許企業(yè)在兩年內(nèi)分期支付技術轉(zhuǎn)移費用，部分打消了企業(yè)對于應用新技術的“疑惑”，主動與企業(yè)共同承擔了技術轉(zhuǎn)移的風險，從而為此次技術成果轉(zhuǎn)移得以順利實施提供了最后的“鑰匙”。
4月23日，上海高校張江協(xié)同創(chuàng)新研究院、同濟大學、潤坤投資控股有限公司共同簽署成果轉(zhuǎn)化意向書，形成了“企業(yè)+高校+獨立的技術轉(zhuǎn)移服務機構”的“三位一體”技術轉(zhuǎn)移模式，也使長三角地區(qū)成為國內(nèi)首個集研發(fā)、中試、生產(chǎn)、服務和人才培養(yǎng)于一體的高性能激光薄膜器件及裝備的“全鏈條”創(chuàng)新中心。
85%的收益分配從何而來？
國家和上海相繼完善促進科技成果轉(zhuǎn)化政策的大背景，推動學校制定更加具有激勵作用的技術轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化收益的分配政策。同濟大學科學管理部部長賀鵬飛介紹，學校在相關細則中形成了技術轉(zhuǎn)移收益“學校：15%，團隊：70%，服務機構：5%，具體服務人員：10%”的四方分配機制，有效解決了科研人員對技術的市場價值不了解的問題，也使得技術轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化過程得以規(guī)范化。
那么，此次王占山團隊獲得的85%的收益分配，是怎么來的呢？根據(jù)學校分配方案，3800萬元的技術轉(zhuǎn)移現(xiàn)金合同中，扣除給中介機構的5%，余下95%為可分配收益，學校獲15%，另85%交給科研團隊，用于支持進一步的研究以及對教師和學生的獎勵，以此調(diào)動科研團隊的積極性。賀鵬飛強調(diào)，“根據(jù)規(guī)定70%給研究人員，15%給推進轉(zhuǎn)移的服務機構和具體人員，團隊把這些事兒都做了，加起來就有85%了。”
據(jù)估算，王占山團隊可以獲得技術轉(zhuǎn)移金額的獎勵約3000余萬元。這錢怎么花？王占山早有打算。“首先我們想用其中的10%來設立一個獎學金，”他說，18日簽約當天，學術團隊還與上海同濟大學教育發(fā)展基金會簽署《捐贈意向書》，承諾將此次“高性能激光薄膜器件及裝備”系列專利技術轉(zhuǎn)讓的團隊獎勵金按照10%的比例捐贈給該基金會，并設立“同濟大學追遠獎學金”，用于獎勵同濟大學物理學科的優(yōu)秀本科生和研究生。
“而余下的90%，原則上肯定會分，我們還沒商量好，但可以確認的是，將其中大部分作為科研發(fā)展基金，用于科研探索中必須購買的設備和材料。”王占山直言。在他看來，研究過程中，往往會有自由探索的需求，換句話說，可能某個方向哪個項目經(jīng)費還沒有申請到，又是團隊非常看好的，而這正是可以用那筆錢的“刀刃”。
他沒有說的是，稅賦也是他們做出這一選擇的原因之一。根據(jù)目前的稅務制度，對于科技成果轉(zhuǎn)化獎勵收益按工資薪金計算，按累進稅率來納稅，要真正拿下這3000多萬，應繳納個人所得稅超過1000萬元。我國在激勵創(chuàng)新和科研成果轉(zhuǎn)移過程中“允許科研人員一夜暴富”，在當前形勢下，雖已有所推進，但可能依然落在“賬面上”，而不是“口袋里”。如何令科研人員獲得激勵后的選擇更多，更有獲得感，成為真正的“千萬富翁”，或許是應該進一步深入研討的課題。
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